INSIGHTS
新規事業の「次の一手」が 見つかる記事。
PoC稟議プロトタイプインタビューN1分析費用大企業PoC撤退判断デザインスプリントリーンスタートアップインタビュー進め方
PoCで終わらない。PoC疲れの3つの原因と処方箋
PoC疲れの原因は「検証の仕方」にある。3つの構造的原因と、6週間で事業判断を出すための処方箋。
新規事業の稟議が通らない理由は「根拠」の不足
アイデアではなく「顧客の声」がないから通らない。稟議に必要な3つの根拠と、それを揃える方法。
AIプロトタイピングで検証を加速する
検証目的のプロトタイプに完成度は要らない。生成AIで3日で「触れるもの」を作り、顧客の反応を取る方法。
仮説検証インタビューで聞くべき5つの質問
「どう思いますか？」では何も出てこない。顧客の深層課題を引き出す5つの質問パターン。
N1分析で新規事業の仮説を確信に変える方法
「たった1人の深い声」から事業の方向性を見出す。新規事業におけるN1分析の実践方法。
新規事業の検証にいくらかかるか — 4つの選択肢を比較
自力・調査会社・コンサル・仮説検証スタジオの4パターンで、期間・費用・得られるものを比較。
大企業の新規事業が進まない3つの構造と、6週間で動かす方法
稟議に出せる根拠がない、PoCを繰り返しても進まない、検証に時間がかかりすぎる。3つの構造と解決策。
PoCと仮説検証の違い — 新規事業で本当に必要な検証とは
PoCは技術検証、仮説検証は事業検証。目的・手法・成果物の3つの軸で違いを解説。
新規事業の撤退判断 —「やめる」に根拠を持たせる方法
Go/No-Go/Pivotの3択を事前に設計し、6週間の検証で「やめる根拠」を出す方法。
デザインスプリントと仮説検証スプリントの違い
デザインスプリントは「解決策の発見」、仮説検証スプリントは「事業判断」。5日間 vs 6週間の比較。
リーンスタートアップを大企業で実践する方法
稟議・ブランド・人事異動の3つの制約の中でBuild-Measure-Learnを回す具体的な方法。
BtoBインタビューの対象者をどう集めるか
ビザスク・uniiリサーチの使い方、自社顧客へのアプローチ、リクルーティングの具体的な手順。
新規事業の進め方 — 大企業のための実践ガイド
アイデアから事業判断までの全体フロー。稟議・PoC・検証データの制約を踏まえた実践ガイド。